企业管理，成本先行！

金蝶K/3WISE实际成本管理解决方案，是通过系统将企业实际投入和产生的成本费用，进行分类归集，并结合企业具体业务情况，应用适合的分配标准和方法，计算得出准确的实际成本，并为企业成本分析和决策提供数据基础。

提供按产品、按订单两种成本核算方式，支持品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法。

与其他系统集成，快速自动采集产量、费用等数据。

提供灵活的费用分配方法、向导式的成本计算、完备的成本计算报告。

对物料计价方法为分批认定法的产品施行订单实际生产成本跟踪，包括费用归集、费用分配及成本计算结果的状态跟踪。

实现了完整的废品及联、副产品成本核算，并将各业务流程单据按凭证模板生成凭证传递到总账。

实际成本加成本分析的方案结合，实现企业基础标准成本管理。

产品成本实现方案

订单成本实现方案

成本分析与考核方案

本量利分析——提供“盈亏临界点分析”和“目标利润分析”两个分析模型，计算盈亏平衡点和达到预计利润时的销量、售价等数据，分析成本费用、销量、售价变化与利润之间的内在关系。

成本预测——提供按移动平均法、时序移动平均法等方法对实际生产成本历史核算数据进行分析，预测产品生产成本，并根据成本预测分析表进行差异分析。提供智能设置定价决策公式、定价决策单元，并据之生成定价决策方案的功能。预设多种方案，可根据每种方案出具对应的销售报价单，进行销售报价决策。

生产成本分析与考核——提供大量分析报表，包括产品成本结构分析、产品成本趋势分析、产品耗料分析等报表，从不同维度透视产品成本结果，并结合成本中心实现成本责任考核。

成功应用

兴飞科技系中兴通讯间接控股子公司，成立于2005年8月，注册资本500万。公司具有集手机终端产品开发、集成、供应链整合、制造、销售于一体的能力，主要经营的各类通讯终端产品涵盖GSM、CDMA、WCDMA等2G、3G所有制式的手机、固定台、数据卡主流产品，手机月产能近300万部，目前公司总资产逾10亿。

化繁为简，理顺核算流程：

公司成本核算对象多达500～600种，有试产和量产两种订单方式及多种产品生产方式，不同生产方式的组合带来的核算问题令成本人员头痛不已。采用实际成本管理后，梳理出自产和委外相结合的六种成品生产方式，在系统中进行了有效设置，彻底理顺了成本核算流程。

规范基础资料：

统一了成本相关的各项基础资料，如物料编码、物料名称、核算单位、成本中心、成本考核对象等等，在此过程中对众多物料、BOM、工艺路线进行了全面整理。

借助系统，实现高效核算：

费用的分配根据费用产生动因在成本系统中设置相应的费用分配标准，解决了多成本计算对象下的费用分配难题。

通过成本系统完成成本的自动核算，极大的提升产品成本计算的准确性。为企业展开细致的成本分析提供准确数据。

通过采用实际成本系统，现在只需要一天时间便能完成所有成本报表，极大提高了工作效率。财务人员也得以花更多的时间进行各项数据分析，及时发现成本管理中的问题。

成本数据得到业务部门认可：

成本系统与业务系统集成，完工产量来自仓存系统，材料费用从仓存系统自动采集，人工费用从工资系统或总帐系统引入，制造费用从总帐系统引入。最终核算出来的结果，业务部门认可，管理层也能放心用于决策。

帮助生产部门有效控制损耗：

兴飞的物料损耗原因有自存不良、来料不良、设计不良三种，针对这种生产特点，通过开发“物料损耗率”统计功能对损耗情况进行了强化管控。物料损耗数据得以更详细分析，已实现细化到每天、每条线进行成本核算，为及时查找原因提供了有力帮助善。

实现成本管理与绩效考核挂钩：

兴飞制订了成本考核指标，并将指标逐级展开，例如投入产出比等指标，分解到一级制造部，再向下分解至组装段和SMT段，最后下分至各班组。借助于成本系统的多层级的费用分配表、物料消耗表等数据，为各层级的考核提供了详实的依据。成本考核得以严格执行。极大提高全员成本管控的积极性，建立了企业全员成本管理意识。

助力制造部门实现盈亏核算：

通过成本分析系统对采集来的数据进行多维度统计，制造部门与财务部门数据进行对比、分析、测算，目前兴飞制造部门已经实现内部盈亏核算，为排产、交付、经营掌控打下良好基础。