工程变更是制造企业生产经营活动中贯穿产品整个生命周期的一项重要活动，在市场瞬息万变的今天，制造型企业面临更多、更频繁和更复杂的变更，这些变更始于不同的原因。

工程变更

工程变更是指企业在产品从规划一直到退出市场并停止一切支持活动的全部过程中更改有关产品和技术文件活动的总称

工程变更原因分类

工程变更涉及企业的设计、制造、工艺、生产、销售、质量、配件及采购等众多部门。从市场需求、产品开发及生产管理等方面可将具体的变更原因分为如下几类：

用户需求发生更改；

替换难以获得的外购件；

修正产品设计中的错误；

提高可生产性，降低生产成本；

改善产品性能；

增加功能

提高产品的可制造性

采购原因；

......

变更后果

多数的变更会影响其他多个产品的变更，有的变更甚至会引起产品主要性能的变化，导致产品安全性或可靠性下降，造成工艺及工装模具发生重大变化，大幅增加成本。

所以工程变更管理在制造型企业的生产经营活动中十分重要。能否有效地实施变更，关系到企业能否快速响应市场需求，加快推出用户满意的产品，改进产品的薄弱环节，提高产品质量，提高企业在产品研发方面的实力，从而提高企业的核心竞争力。而通过PLM系统管理工程变更的数据和流程，可以加快实施变更的环节，减少变更错误，降低变更成本，从而提高产品开发全过程的敏捷性和经济性。

目前我国制造业的工程变更管理存在的主要问题

1、缺乏具体的基于信息化系统的变更管理流程，导致缺乏相应的固定机制。

2、变更流程难监控，很多时候难以进行变更问题的回溯、追踪和返回。

3、难以实现对变更数据集中存储和实时共享机制，并建立变更对象与新旧数据的关联机制

4、变更影响对象分析不全面

变更风险如何降低

基于以上的原因和现状，企业需要一个合适的工程变更管理流程，该流程要能够在企业PLM系统中运行。具体的需求包括：详细记录变更申请的责任人，变更原因和变更处理的意见；健全的评审机制和流程控制，包括修改、通过和驳回变更申请，以及禁止未授权的文档更改；确保相关人员获得最新的设计变更信息；确保所有文档关系可以回溯、追踪和审计；制定最佳流程，缩短变更实施时间，对更改活动实施监控。

在产品生命周期中，工程变更是一项必要的、经常性的活动。通过PLM系统管理工程变更的数据，控制工程变更的过程，可以做到缩短工程变更周期，降低工程变更成本，减少变更错误。

金蝶PLM超级变更管理

1、符合CMII规范，是一个严格的闭环流程，保证整个变更过程的可控性，以及从提出问题到变更实施完毕整个过程的可追溯性。

2、ECR变更闭环可自动完成

3、变更影响范围智能评估

4、变更部门协同执行管理

5、自动闭环变更或快速直接变更灵活管控

6、变更对象关系一目了然

金蝶PLM超级变更增强了变更闭环的流程，这种设计符合CMII的要求，保障了变更严格性和可追溯性，也体现了一种“严谨变更”的思想，毕竟变更的成本是不低的。所以我们还是要尽量从源头上消除变更，即菲利浦·克劳士比倡导的“第一次就把事情做对”，这样无论对于企业还是个人，都是很有意义的。